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Etude de la faisabilité d’un projet entrepreneurial
Solène Leglise • 22 janvier 2020
La faisabilité d’un projet, qu’est-ce que c’est ?
Un projet faisable est un projet possible, réalisable.
La faisabilité s’intègre dans la création d’un projet entrepreneurial, une fois l’idée et les caractéristiques du projet entrepreneurial définis. C’est une étape qui intervient juste avant le lancement du projet.
Cette étape permet d’explorer tous les concepts d’un projet tout en répondant à des besoins.
L’étude de la faisabilité d’un projet entrepreneuriale permet d’étudier sa viabilité, elle est le point de départ du business plan. Cela permet de voir si le projet est cohérent entre la stratégie et les moyens de l’entreprise.
En résumé, faire la faisabilité d’un projet c’est se demander si son idée de business peut réussir.
Objectifs de la faisabilité d’un projet :
- Caractériser un projet
- Faire un programme prévisionnel avec éléments critiques de chaque objectif
- Valider ou invalider votre projet d’entreprise
Pourquoi étudier la faisabilité d’un projet ?
L'étude de la faisabilité d’un projet est-elle vraiment nécessaire ?
Oui, cela vous permet de définir de manière lucide votre projet d’entreprise et de pouvoir le continuer. Voir que votre projet est viable vous permet de limiter les risques et donc le potentiel stress qu’apporte la création d’entreprise.
La faisabilité d’un projet permet de :
- mesurer les objectifs à atteindre
- évaluer les conditions nécessaires à la réussite d’un projet
- étudier les différents scénarios possibles
- planifier la mise en oeuvre du projet
Comment étudier la faisabilité d’un projet ?
Etape 1 : Notez les besoins :
Pour voir où vous allez il est important de savoir de quoi vous allez avoir besoin.
Prenez notes :
- Des besoins d’ordre immobilier (local, entretien, …),
- Des besoins mobiliers (bureaux, matériel de bureau, ordinateurs, …),
- Des besoins de compétence (personnel, formation, sous-traitance de capacité ou de compétence, …)
- Des besoins de production (matériel, matériaux, matières premières, marchandises,…)
- Des besoins d’exploitation (organisation, administratif, planification, …)
- Des besoins de commercialisation (communication, commercialisation, …)
- Des besoins techniques (innovation, prestation, comptabilité, juridique, social, fiscalité, …),
- …
Etape 2 : Etudier la faisabilité financière :
Maintenant que vous avez pris connaissance de vos besoins, vous allez pouvoir les budgétiser. L’étude de la faisabilité financière est incontournable mais rien ne sert d’avoir un budget très précis, Vous pouvez commencer par une estimation globale des coûts afin d’avoir une idée du budget de manière générale.
C’est cette étape qui va vous permettre d’analyser la rentabilité d’un projet et les possibilités de financement de celui-ci.
Etape 3 : Regardez l’environnement du futur projet :
Avant de vous lancer, il est important d’étudier l’environnement qui vous entoure. Il peut être un facteur de réussite ou d’échec de votre entreprise. Il est donc essentiel de s’en préoccuper.
Ne négligez pas la faisabilité économique et regardez le contexte économique du pays d’accueil du projet et l’impact social du projet en regardant notamment la cohérence du projet avec les valeurs de la société.
Étape 4 : Définissez vos objectifs :
Pour définir des bons objectifs pensez SMART. Vos objectifs doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables et Réalisables dans un Temps opportun.
Tous vos objectifs doivent être chiffrés et datés, cela les rend réalisables.
Chaque objectif doit être découpé en plusieurs étapes. Votre objectif est réalisable si la première étape peut être commencée directement le lendemain.
Pour qu’un projet réussisse, prenez en compte ces trois facteurs :
- la qualité : le niveau de qualité sur vos produits et services
- les coûts : coût de conception d'un produit, coût de logistique, coût de commercialisation, prix de vente d'un produit, etc.
- les délais : délais de conception, comme de livraison d'un produit à un client, etc.
Le triangle de la qualité
ou la qualité totale, a pour but d’équilibrer ces trois données et d’assurer la pérennité de votre projet.
Etape 5 : Élaborez des scénarios
La création de scénarios permet d’étudier les différentes démarches possibles pour atteindre un but fixé par vos soins.
Cette étape est au cœur de l’étude de faisabilité. Pour rechercher les scénarios possibles, il faut analyser les forces et les faiblesses de votre projet entrepreneurial.
L’analyse SWOT
(Strengh, Weakness, Opportunities and Threats) permet de travailler sur les options de stratégies possibles en fonction des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des risques du marché.
Détaillez avec précision chaque stratégie afin d’aider votre choix final (temps de réalisation, planification de la mise en œuvre, partenaires nécessaires, …).
Une fois que vous avez défini chaque stratégie, vous pouvez passer à la phase de chiffrage des besoins de chaque scénario. Pensez à adapter les différents chiffrages en fonctions de la stratégie et de son timing (communication, mise en œuvre, commercialisation, …).
Une fois votre choix fait, faites-vous un plan de route
avec vos objectifs et les étapes détaillées.
N’oubliez pas que vous le faites dans le cadre d’une étude de faisabilité et qu’il ne faut pas trop se projeter au risque de manquer de recul et de sens critique.
Comme pour un business plan, établissez 3 prévisionnels : un optimiste, un raisonnable et un pessimiste. Veillez à ce que votre projet soit rentable et viable même dans le cas du prévisionnel pessimiste, sinon il faudra reprendre votre étude de faisabilité.
Avez vous des questions sur l'étude de faisabilité d'un business ? N'hésitez pas à les poser en commentaire !
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